临床项目经理PM面试常见问题和回答技巧

　　每年临研人才市场最为热闹的3、4月份就要来了。很多粉丝朋友都是跟着我从CRA一路走到PM的，相信也有不少人下一个职业生涯的目标也是PM这个岗位。凑巧的是，我正好在前段时间经历了PM的面试，这里就给大家列举一下我在面试中遇到的一些问题。关于这些问题，我可能给不了非常好的答案（毕竟是第一次面PM，下次就有经验了）。

　　只能把一些回答思路和公式给到大家。希望可以在面试时帮到大家。

　　01自我介绍

　　各位面试官好，我叫壮·伊丽莎白·天天不想干活·壮，今年18岁，XX年毕业于xx大学xxx专业，毕业之后BALABALABALA（过去工作过的公司和负责的项目，这部分同CRA面试），

　　目前在XXX公司担任XXX，（此处要开始引入项目管理相关经验）

　　CRO的同学可以说自己负责协助项目经理对项目过程进行管理和把控，在需求分析、项目规划、质量控制、项目交付等阶段都有涉及。

　　Sponsor的同学可以说自己前期参与了项目团队的组建，协助主持需求调研，制定项管理计划，参与后期项目执行全过程，并在这个过程中和项目相关人员沟通协调，保证项目顺利进行。

　　总之就是凡事以协助为主，你懂啦~~~~标黑的那几个字，具体啥意思不重要，反正说出来感觉你就很厉害。

　　02你认为做项目管理什么最重要

　　不是标答，只是我是这么说的，如果你们有自己的看法，言之有据就行。）

　　1. 理解能力，首先要理解公司（甲方）战略方向，以及对项目的期望；能从战略角度对项目的范围、进度、资源和质量有准确的理解；然后是要理解公司（客户）需求，针对项目团队的构建和管理制定出清晰的项目计划，理解项目相关各方的职能，准确做出应对；

　　2. 沟通能力，具有清晰的逻辑能力和分析能力，能够迅速做出分析和判断，并且与项目相关各方作出有效的沟通；

　　3. 风险控制能力，能够对项目过程中的风险及时预判，能够采取措施，恰当的反馈给领导（客户）。

　　03如何保证项目的质量？

　　首先在项目开始初期，就对可能出现的质量相关风险作出相应的评估，制定要应对措施和流程，如何避免这些质量问题的出现，相关责任人是谁等；

　　其次要做好风险预警，及时控制，并且采取应对措施；

　　最后是发现质量问题之后要按照流程解决，并且将该问题的情况及时汇报给相关人员。

　　04如何保证项目团队的高效运行？

　　（这题看似在问你人员管理，其实是在问你怎么保证进度。然而进度需要项目团队成员的积极性才能达成，所以要往调动人员积极性的方向去回答比较好。）

　　第一步树立项目目标，以及合适的里程碑，将项目目标清晰的传达给整个团队成员，使团队有共同的努力方向；
　　第二步了解每个成员的情况，既往经验、负责过的项目/中心，擅长领域，针对每个人的情况进行任务分解；
　　第三步建立团队内部的分享机制，欢迎各个成员分享各自的经验，使团队每个成员都能在项目中有所成长。
　　第四步建立有效率和有效果的沟通管理模式，减少沟通成本，提高团队效率
　　第五步在成本范围内进行适当的奖惩。

　　05说下最近一个项目中出现的问题，

　　如何避免？

　　说实话，这题我不会，就瞎扯，我说的是如何用极端的预算尽可能的完成了项目。

作者：一起喝奶茶么