申办方如何判断CRO公司临床试验项目报价是否合理？

　　申办方如何判断CRO项目报价是否合理？

　　CRO报价是否合理看什么？申办方公司的项目财务管理同CRO公司的项目财务管理有相似的地方，也有不同的地方。

　　总的来讲，如果是申办方自己做项目，其财务管理与CRO的财务管理相似。但如果是申办方将项目部分或者全部外包给CRO公司，那么申办方的财务管理主要分为两个部分：一是项目预算的制定，二是项目付款的控制。

　　一个项目外包给CRO，总共需要多少费用，是由两个因素决定的。一是CRO不同的人员花费在这个项目上的时间，二是CRO公司不同级别人员每个小时的费用。两个因素综合考虑，形成了一个项目的总价。

　　看CRO公司的报价是否合理，就应该站在CRO的立场上，看一个项目下来，需要花多少人力和物力。临床研究的成本很容易计算，就是一个人力成本。估计一个项目下来需要多少CRA、多少项目经理，他们在这个项目上要花多少时间，这段时间里要付给这些CRA和项目经理多少工资、奖金和福利。在这个成本的基础上，再加上一个项目的利润率，就可以得出一个项目的总报价。

　　申办方对CRO的付款有两种方式：一种是根据项目的节点（Milestone）付款，另一种是根据每个月完成的实际工作，按月付款。两种付款方式各有优劣。例如，如果申办方因为自身的原因造成项目的拖延，那么按照节点付款对申办方有利。如果CRO的报价不够清晰，报价中的很多时间没有对应的具体任务，那么按照实际完成工作付款对申办方有利。

　　让项目的花费符合预算，并能够顺利进行，需要项目经理在财务管理方面的经验和技巧。